目視化管理實務班

課程宗旨

目視化管理是生產車間管理及各項改善的基礎工作，工廠各項任務落實及管理水平的提升都必須透過目視化管理來運作，否則很難激起全體員工的重視，甚至會影響公司各項活動的績效。 本課程著重于傳授學員，透過目視化管理中的顏色、文字、圖表、相片等方式與技巧，讓所有人一目了然，徹底傳達所有管理信息，同時達到全體人員對管理的共識，最終達到整體管理之效益及目標。

課程效益

了解目視化管理的意義及重要性

建立高度可視的生產現(xiàn)場及辦公業(yè)務運作流程，使員工能更快更好地處理信息

讓所有員工徹底了解工作狀況及所面對之問題，提前預防問題發(fā)生

藉由管理廣告牌之展示、教育、激勵等等措施，提升生產現(xiàn)場管理水平

針對設備的目視化管理，提升全體員工對設備之重視及預防保全之能力

課程內容

● 目視化管理的基礎和推動

1、 目視化管理的定義和優(yōu)點

2、 目視化管理的內容和工具

3、 目視化管理的操作要點

4、 建立樣板區(qū)與樹立形象

● 目視化管理實施、評鑒

1、 目視化管理心理準備七要素

2、 目視化管理貫徹執(zhí)行的七大要素

3、 目視化管理的實施要點和推行步驟

4、 目視管理評鑒和標準

● 生產現(xiàn)場的目視化管理方法

1、 如何減少現(xiàn)場出錯的幾率

2、 如何減少無謂工時的浪費

3、 如何讓員工自主管理

4、 生產管理看板制作方法

● 設備的目視化管理

1、 采用看板掌握設備運行狀況

2、 怎樣利用看板落實設備日常保養(yǎng)

3、 如何做好設備的三級保養(yǎng)

4、 模具的目視化管理

● 采購和倉儲的目視化管理

1、 如何有效掌握生產進度和急件處理

2、 如何有效掌握外包加工的進展狀況

3、 如何做好供貨商生產異常管理

4、 如何通過看板管理滯銷物品

● 質量管理的目視化管理和安全管理

1、 利用目視化管理減少品管的重復工作

2、 以不良追蹤廣告牌解決質量問題

3、 用展示板來降低出錯

4、 勞動安全管理方法

參加對象：

大學本科畢業(yè)、工作經驗一年以上，大專畢業(yè)工作經驗兩年以上，高中畢業(yè)工作經驗五年以上，現(xiàn)職企業(yè)中堅干部三年以上經歷，并經工作單位推薦派訓者